证券之星消息，华菱钢铁(000932)03月21日在投资者关系平台上答复投资者关心的问题。
投资者：你好，请问公司有哪些产品用在国产大飞机？
华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。公司暂无产品应用在国产大飞机。
投资者：华菱钢铁高管你好，对比了华菱钢铁和同行的一些公司有较大差异，同行公司普遍采用的研发费用会计处理原则，研发领用的生产材料，小批量研发试制后产生的成品销售，计入生产成本，扣减了部分研发费用。公司是否未扣除，为什么华菱2019年和2020年公司的研发费用差异会那么大。是调整了会计政策吗，在那篇公告内有公示
华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。不同钢企之间研发费用统计口径有所差异，公司研发费用中包括企业内部的日常研发经费支出、技术获取和技术改造经费支出、与外单位联合研发的经费支出、当年形成用于研发的固定资产支出等支出，也包括新产品小批量试生产成本等。公司2020年研发费用同比2019年增长较大主要是 2020 年开始按照湖南省科技厅、统计局等相关主管部门要求调整研发费用的归集范围，且研发投入有所增长所致，详情请见公司披露的2020年年度报告“第四节 经营情况讨论与分析”中“二、主营业务分析”项下的“3、费用”相关内容。
投资者：控股股东对公司的信心，并未有效扭转市场对公司的整体信心。自公司补缴环境保护税且放弃行政复议与诉讼后，市场普遍担忧管理层维护公司合法利益的能力与决心。请问公司后续若再遇到类似涉税或合规争议，将如何充分维护上市公司及全体股东利益？是否会建立更严谨的决策与风险应对机制？
华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。请参考之前的回复。公司坚持合规经营和诚信经营，切实维护公司及全体股东的合法权益。
投资者：公司宣传2024年度股东回报占归母净利润比例达47.5%创上市新高，恳请公司披露2025年度现金分红具体金额，并将该数据与公司上市以来历年分红金额进行纵向对比；同时与宝钢股份、中信特钢、南钢股份等行业头部钢企，从分红总额、分红占净利润比例两个维度开展横向对标，完整客观披露对比数据，请勿仅披露单一利好指标。公司高层特别喜欢讲半句话
华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。公司2025年度利润分配预案将与2025年年度报告同步披露，预计在2026年3月31日披露。
投资者：公司此前在涉税事项中未申请行政复议、未通过法律途径充分申辩便直接补缴税款，部分中小股东认为，面对争议事项公司未充分尝试维权途径便选择退让，担心管理层在面对外部不合理要求时，未能最大限度维护上市公司及全体股东利益。请问公司当时作出该决策的主要考虑是什么？未来若再出现类似争议，将如何保障公司合法权益、充分履行勤勉尽责义务？
华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。请参考之前的回复。公司坚持合规经营和诚信经营，切实维护公司及全体股东的合法权益。
投资者：李建宇董事长任职以来，本轮行业下行周期中公司经营与市值表现明显被头部钢企持续拉开差距。公司常以区域、下游景气差异作为解释，但公司湘钢、涟钢、衡钢三大基地主营产品与头部钢企高度重合，并非不可对标。请问管理层是否正视战略规划与执行层面存在偏差，而非长期以外部因素辩解、片面宣传自身优势？请坦诚回应中小股东的质疑。
华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。近年来钢铁行业受供需矛盾突出、需求下滑等因素影响，面临较为严峻的经营形势，行业利润普遍承压，但公司仍保持了行业靠前的盈利水平。公司积极向优秀同行对标学习，未来将继续保持战略定力，持续完善“精益生产、销研产一体化攻关和营销服务”三大支撑体系，加快推进“四化”转型，在技术创新、品种结构高端化、降本增效、市场开拓等方面持续发力，进一步提升盈利能力和长期竞争力。
投资者：公司在信息披露中多次强调自身竞争优势，但本轮行业下行周期中，公司业绩波动幅度显著高于头部钢企。请问管理层是否认为，这与公司研发布局方向、技术壁垒构建不足有关？公司持续投入的巨额研发费用，是否真正形成了难以被替代的核心技术壁垒？恳请管理层抛开行业大环境等外部因素，从内部经营、研发效率、技术布局、管理能力等角度客观分析业绩波动较大的根本原因，并说明后续将如何针对性改进。
华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。近年来钢铁行业受供需矛盾突出、需求下滑等因素影响，面临较为严峻的经营形势，行业利润普遍承压。公司长期坚持差异化发展和品种结构高端化的战略，在产品结构调整和高端产品研发等方面的持续投入，是着眼于公司长远发展、提升长期竞争力的战略举措，助力公司保持了行业靠前的盈利水平。公司瞄准我国工业用钢领域需求转型升级的方向持续发力，在新能源汽车、高端家电、造船和海工、能源装备等细分领域建立了领先优势。为应对行业经营形势低迷的调整，公司将继续保持战略定力，加快推进“四化”转型，在技术创新、品种结构高端化、降本增效、市场开拓等方面持续发力，进一步提升盈利能力和长期竞争力。
投资者：近年来行业下行周期中，公司业绩下滑幅度显著高于头部钢企。钢铁行业竞争高度激烈，公司对上游铁矿石及下游客户的议价能力偏弱，且未看到公司与国内同行协同提升议价权的相关举措。作为中小股东，恳请公司详细介绍在降本增效方面的具体落地措施，并明确说明未来是否存在优化人工成本、提升人均效能的可行性方案。
华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。目前，包括公司在内的国内钢企主要通过积极支持和配合中国矿产资源集团落实国家铁矿石资源战略，助力提升钢铁行业对铁矿石等上游原料的议价能力和话语权。在降本增效方面，公司坚持精益生产，推进极致对标降本和内部深化改革等各项工作，包括动态优化调整配煤配矿结构、改善主要技术经济指标、提升自发电比例、加强财务费用管理以及构建智能管控体系等多方面措施，推动劳动生产率提升和运营成本下降。
投资者：此前公司曾以中高层薪酬在当地已处于较高水平为由，解释暂未实施股权激励。作为中小股东，对此分配政策并不认同：公司既然强调“利益向奋斗者倾斜”，为何在业绩持续下滑的背景下，住房公积金仍未按国家规定的最低5%比例缴纳以实现降本增效？同时建议公司大幅强化高层薪酬与经营业绩、战略成效的强绑定挂钩，本轮业绩大幅下滑，客观上与管理层战略决策及执行存在明显关联，请问公司是否认可并将优化相关考核机制？
华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注和建议。公司积极向国内外优秀钢企对标学习，在内部推行“强激励、硬约束”的市场化激励机制，员工收入与经营业绩深度挂钩。未来，公司将紧跟相关政策，进一步优化管理层考核机制，强化管理层与公司长期利益的一致性。
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