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郭广昌2026致股东信:坚守长期主义,立长久发展之基

“有这样的家底,以及合作伙伴一如既往的支持,才让我们有底气和决心,选择‘晴天修屋顶’,在此时放下包袱,去追求未来可预见、可持续的增长。”3月30日,复星国际董事长郭广昌在2026年的致股东信中谈及复星的战略决策时表示。此前,复星国际减计地产及部分非核心业务商誉和无形资产,“董事会审慎选择完成这次资产减计,让复星可以更好地集中资源、集中精力,投向高增长核心赛道”。

郭广昌在致股东信中表示,目前复星经营活动现金流净额保持正向流入,平均债务成本持续优化,标普等评级机构维持稳定评级,融资能力与渠道均畅通。“我们有优质和扎实的资产,能为未来发展提供很好的基础。”郭广昌强调,“要把我们的核心主业做好,做深、做透,这是复星下一阶段要走得更稳、更远的路。”

随致股东信发布的复星国际2025年业绩报告显示,复星国际全年总收入达人民币1,734.3亿元,经调整产业运营利润达人民币40亿元。截至报告期末,现金、银行结余及定期存款人民币611亿元,尚未提用的银行信贷总额合共人民币1,446亿元。四大核心子公司——复星医药、豫园股份、复星葡萄牙保险和复星旅文收入达人民币1,282亿元,占集团总收入的比重同比上升3个百分点,达到74%。

坚定把创新放在第一位 推动从资源整合转向价值创造

面向2026年,郭广昌提出,“一定要坚持创新,而且是聪明的创新,要和别人合作,向别人学习”,并强调通过“整合式创新”,依托“全球研发+全球BD”两大能力打造创新体系。“我们将更加坚定地把创新放在第一位,推动复星从规模扩张转向质量提升,从资源整合转向价值创造”。复星国际业绩报告显示,2025年,复星科创投入达人民币78亿元。

郭广昌以创新药为例,介绍了复星创新体系下的成果。目前,复星已有近70项在研创新药项目(按适应症计算),构建起早期前沿布局、中期潜力验证、临床后期放量的阶梯式管线格局。通过持续丰富创新产品储备,全面加速创新技术与产品的临床转化和商业化,目前有多个重磅潜力品种在储备中。

而在AI领域,郭广昌则介绍了复星将AI应用于主业业务的创新尝试:复星医药的PharmAID医药智能平台,实现T+1数据更新,提速药物研发;复星旅文的AI G.O智能体,让文旅服务更贴心。

与此同时,依托旗下产业生态协同,复星得以实现1+1>2的整合式创新效果。“复星联合健康保险的‘瑞星保’就是一个例子”,郭广昌指出,通过“保险+产业”的模式,把保险服务和瑞金医院等顶级医疗资源、医药、健康、消费等核心资源整合在一起,让保险成为链接生态、服务家庭用户的载体,把生态优势变成产品竞争力。

“未来,我们还会推出更多融合生态资源、满足用户需求的产品,服务更多家庭,这是我们最根本的幸福感来源。”郭广昌表示。

全球化从“买全球”进入“赚全球”的3.0时代

作为复星两大核心增长引擎之一,全球化运营能力的深化,不仅是市场的核心关切,也是复星自2007年上市以来持续深耕的核心优势。郭广昌表示,复星的全球化已经从“买全球”进入“赚全球”的3.0时代,通过“全球资源嫁接中国能力”,复星目前已真正在全球范围内把运营和投资结合起来。

复星国际业绩报告显示,2025年,复星海外收入达人民币948.6亿元,占总收入比重同比提升5.4个百分点,达54.7%。

医药板块,复星医药2025年实现境外收入129.77亿元,同比增长14.87%。复星旗下标杆创新药产品汉曲优、汉斯状,海外收入占比不断提升,2025年分别实现全球销售收入29.645亿元(同比增长5.5%)、14.926亿元(同比增长13.7%)。

保险板块,复星葡萄牙保险2025年实现归属于母公司股东之利润约欧元2.01亿元,深耕本土市场的同时,业务拓展至葡萄牙本土外的欧洲、拉美、非洲等区域,国际业务占合并总业务规模超过30%。

消费板块,豫园股份旗下的餐饮品牌松鹤楼在英国伦敦开设首家海外门店,珠宝品牌老庙在马来西亚吉隆坡开设海外首店。智造板块,海南矿业已构建起横跨中国、东南亚、西非及中东的全球化布局,2025年依托海外资源项目的稳步落地,境外资产占比同比提升至46.04%。

“复星的全球化不是选择,而是必然。”郭广昌进一步强调:“这条路我们已经走通了,未来还会走得更远。”

坚守长期主义,力争实现“百亿利润”

面向未来,在持续夯实创新及全球化两大核心能力的同时,郭广昌表示,复星始终坚守的初心,就是做对的事、做难的事、做需要时间积累的事,“要有足够的长期资金支持发展,具备穿越周期的能力,同时要有不断对企业进行产业改造的能力。”

郭广昌强调,目前复星核心产业稳健、流动性充足、银企关系稳固,大股东和管理层的增持计划,也将推进公司股份回购,叠加核心业务的持续增长,以及战略规划的清晰落地,“我们有信心推动股价回归合理价值,切实保障股东长期利益。”

同时,郭广昌进一步明确了复星的中期财务目标规划:力争推动逐步恢复人民币百亿利润规模;集团层面目标回笼人民币600亿资金,将集团层面总负债降至人民币600亿以下,力争达成投资级评级。

在致股东信的最后,郭广昌坦言,三十多年来,复星走过不少路,也经过不少坎,回过头看,没有什么是白费的,“感谢这个时代,给了我们机会,也感谢那些交的学费,让我们变得更清醒。未来的复星,我们不去争一时之快,我们要立长久之基。”